Калькуляция затрат по видам деятельности (АВС): может ли он применяться в ресторанах?
В ресторанном бизнесе очень важно понимать свои затраты и прибыль, чтобы принимать обоснованные решения. Одним из эффективных методов анализа затрат ресторана является калькуляция затрат по видам деятельности (метод АВС).
Метод АВС включает в себя отслеживание затрат на конкретные мероприятия, которые происходят в ресторане, такие как приготовление пищи, мытье посуды и обслуживание клиентов. Таким образом, можно определить, какие виды деятельности являются движущей силой затрат, и соответствующим образом скорректировать. Результат использования метода дает альтернативный подход к расчету себестоимости в ресторане.
Метод АВС: Преимущества в ресторанном бизнесе
Одним из главных преимуществ АВС является способность точно распределять расходы. Традиционные методы калькуляции расходов могут объединять все накладные расходы, что затрудняет определение того, какие виды деятельности являются причиной высоких расходов. АВС позволяет владельцам и менеджерам ресторанов выявлять истинные факторы затрат и приоритизировать усилия по их сокращению.
Еще одним преимуществом АВС является совершенствование процесса принятия решений. Имея четкое представление о том, откуда берутся ваши расходы, вы можете принимать более обоснованные бизнес-решения. Например, если стоимость ингредиентов слишком высока, вы можете решить сменить поставщика или изменить меню, чтобы использовать менее дорогие ингредиенты.
Метод АВС -как запустить в вашем ресторане
Внедрение АВС в вашем ресторане требует некоторых первоначальных усилий, но может окупиться в долгосрочной перспективе. Вот как начать:
Поэтапное руководство по методу калькуляции затрат на основе видов деятельности
Калькуляция затрат по видам деятельности (метод АВС) – это метод учета расходов, который позволяет определять и распределять расходы по конкретным видам деятельности или задачам, являющимся источником затрат. Этот метод помогает предприятиям понять истинную стоимость производства продукта или услуги и дает более точную картину прибыльности.
Шаг 1: Определение видов деятельности
Первым шагом АВС является выявление всех видов деятельности, связанных с производством продукта или предоставлением услуги. Эти виды деятельности могут быть производственными, административными или вспомогательными. Например, если вы производите автомобиль, ваша деятельность может включать сборку двигателя, покраску кузова и установку сидений.
Шаг 2: Оценка накладных расходов
Следующим шагом является оценка накладных расходов, связанных с каждым видом деятельности. Эти расходы включают в себя косвенные расходы, такие, как расходы на аренду, коммунальные услуги и оклады вспомогательного персонала. Распределение этих расходов по каждому виду деятельности поможет вам лучше понять общую стоимость каждого вида деятельности.
Шаг З: Определение драйверов затрат
Стоимостные факторы являются факторами, которые приводят к тому, что тот или иной вид деятельности несет расходы. В АВС для распределения затрат по продуктам или услугам используются факторы, определяющие затраты. Например, количество часов, затрачиваемых на сборку, может быть фактором, определяющим затраты на эту деятельность. Затем стоимость мероприятия делится на количество произведенных единиц для определения стоимости единицы.
Шаг 4: Распределение расходов на продукты или услуги
После того, как вы определили виды деятельности, оценили их накладные расходы и определили движущие силы затрат, вы можете назначить расходы на продукты или услуги. Это даст вам более точную картину истинной стоимости производства каждого продукта или предложения каждой услуги.
Шаг 5: Анализ результатов
Последний шаг – анализ результатов процесса АВС. Это поможет вам определить области, где расходы могут быть снижены и где прибыль может быть увеличена. Понимая истинную стоимость каждого вида деятельности, вы можете принимать обоснованные решения относительно ценообразования, дизайна продукции и производственных процессов.
Каковы ограничения калькуляции затрат по методу АВС?
АВС имеет свои ограничения. Вот некоторые из наиболее распространенных:
1. Сложность
Самым большим ограничением АВС является его сложность. Это требует много времени и усилий, чтобы создать и поддерживать систему АВС. Это может быть трудно для небольших предприятий с ограниченными ресурсами. Кроме того, чем сложнее система, тем труднее ее понять и использовать.
2. Затратно
Внедрение системы АВС может быть дорогостоящим. Компаниям может потребоваться инвестировать в новое программное обеспечение, нанимать дополнительный персонал или обучать существующих сотрудников. Это может быстро сложиться, что затрудняет для некоторых компаний обоснование затрат.
З. Сложности в распределении расходов
Система АВС в значительной степени опирается на распределение расходов по конкретным видам деятельности. Однако это может быть сопряжено с трудностями, поскольку некоторые расходы могут распределяться между несколькими видами деятельности. Определение порядка распределения этих расходов может носить субъективный характер и приводить к неточностям в окончательных расчетах.
4. Отсутствие стандартизации
АВС не стандартизирован во всех отраслях. В результате компании могут столкнуться с трудностями при сопоставлении своих результатов с результатами своих конкурентов или коллег. Это может осложнить задачу установления контрольных показателей эффективности и выявления областей, требующих улучшения.
5. Не всегда применимо
АВС не всегда применим к каждому делу или ситуации. В некоторых отраслях, например в сфере услуг, уровень изменчивости издержек может отличаться от уровня цен в обрабатывающей промышленности. Кроме того, мелкие предприятия могут не располагать достаточным объемом деятельности для обоснования использования системы АВС.
Метод АВС: Программное обеспечение для автоматизации учета
Есть много программ, которые могут помочь в реализации метода АВС в ресторане. Эти программы могут автоматизировать процесс определения и распределения расходов на деятельность, облегчая внедрение и обслуживание системы.
Некоторые из функций программного обеспечения АВС могут включать:
- Графические представления производственного процесса, включая блок-схемы и диаграммы.
- Автоматический расчет затрат на деятельность и их распределение по соответствующим продуктам или услугам.
- Настраиваемая отчетность, позволяющая анализировать и сравнивать затраты во времени.
Калькуляция затрат по видам деятельности является мощным инструментом анализа затрат в ресторанах. Отслеживая затраты, основанные на конкретной деятельности, вы можете получить лучшее понимание того, что приводит в движение расходы и принимать обоснованные бизнес-решения. Внедрение АВС может потребовать некоторых первоначальных усилий, но в долгосрочной перспективе оно может окупиться за счет повышения прибыльности и принятия решений, особенно если используется правильное программное обеспечение.
Хотя АВС может быть мощным инструментом для определения истинной стоимости проданных товаров, важно понимать его ограничения. Компании должны тщательно взвесить преимущества и издержки внедрения системы АВС, прежде чем принимать решение об этом.