Учетные периоды в ресторанном бизнесе

Учетные периоды в ресторанном бизнесе

Наиболее распространенными периодами учета являются еженедельные, ежемесячные, квартальные и ежегодные. Каждый период имеет свой собственный набор преимуществ и недостатков в зависимости от характера вашего бизнеса. Давайте рассмотрим каждый:

  • Еженедельный отчетный период: Это самый короткий отчетный период, охватывающий семь дней продаж и расходов. Еженедельные отчетные периоды хорошо подходят для ресторанов с большим объемом продаж, а также для тех, которым необходимо внимательно следить за движением своих денежных средств.
  • Месячный отчетный период: Это наиболее часто используемый отчетный период, охватывающий один календарный месяц продаж и расходов. Ежемесячные отчетные периоды обеспечивают хороший баланс между детализацией и резюме, что облегчает сопоставление результатов по месяцам.
  • Квартальный отчетный период: Этот период охватывает трехмесячные операции, позволяя вам увидеть, как работает ваш ресторан в течение более длительного периода. Квартальные отчетные периоды подходят для предприятий, которые имеют сезонные колебания продаж.
  • Годовой отчетный период: Это самый продолжительный отчетный период, охватывающий 12 месяцев операций. Годовые отчетные периоды идеально подходят для предприятий, которые хотят оценить свою работу за год и соответственно планировать на будущее.

Отчеты о доходах показывают, сколько доходов заработал ваш ресторан и сколько он потратил в течение определенного отчетного периода. Балансы показывают активы, пассивы и капитал вашего ресторана, а отчеты о движении денежных средств иллюстрируют, сколько наличных средств ваш ресторан заработал или израсходовал в течение периода. Понимание четырех отчетных периодов имеет решающее значение для учета в ресторанах. Выбор правильного периода учета и создание отчетов помогают Вам следить за своими финансами и принимать обоснованные решения.

Почему владельцы ресторанов должны использовать 4-4-5-недельный отчетный период?

Традиционные периоды бухгалтерского учета

Традиционным отчетным периодом является 12-месячный период, который используется компаниями для представления отчетности о своей финансовой деятельности. Наиболее распространенный отчетный период начинается с 1 января и заканчивается 31 декабря каждого года. В течение этого периода компании ведут учет своих доходов, расходов, прибылей и убытков. К концу отчетного периода компании готовят финансовые ведомости, такие как отчеты о прибылях и убытках, балансовые отчеты и отчеты о движении денежных средств. В ресторанном бизнесе традиционные периоды учета необходимы для отслеживания продаж продуктов питания, расходов и прибыли. Рестораны могут определять медленные и пиковые сезоны, анализируя свои записи продаж в течение традиционного отчетного периода. Они также могут рассчитывать свои налоги на основе чистой прибыли или убытков в конце отчетного периода.

13-месячные отчетные периоды

Учетный период в 4-4-5 недель является стандартом, используемым многими предприятиями для разделения года на 13 четырехнедельных периодов. Три из этих периодов имеют четыре недели, а остальные десять периодов — пять недель. Эта система называется отчетным периодом 4-4-5 недель, поскольку она состоит из 4 недель + 4 недели + 5 недель, что в общей сложности составляет 13 недель и 91 день.

Отчетный период 4-4-5 недель идеально подходит для ресторанов по нескольким причинам:

  • Сезонность: Рестораны испытывают колебания продаж в зависимости от сезона. Деление года на 13 периодов позволяет сравнивать продажи в одинаковые сроки. Например, сравнение продаж за один и тот же период в два разных года может помочь определить, есть ли сезонные колебания в продажах.
  • Простота: Использование 4-4-5-недельного отчетного периода облегчает создание финансовой отчетности на регулярной основе. Эта система упрощает работу, позволяя сосредоточиться на более важных аспектах работы вашего ресторана.
  • Точность: 4-4-5 недельный отчетный период является более точным для предприятий, которые имеют еженедельные модели продаж. Эта точность особенно важна для ресторанов, которые полагаются на еженедельные специальные предложения и акции для стимулирования продаж.
  • Бюджетирование: 4-4-5-недельный отчетный период облегчает создание бюджета для вашего ресторана. Вы можете использовать ваши финансовые отчеты для прогнозирования будущих расходов и доходов, что позволит вам соответствующим образом корректировать свои операции.

4-4-5 недельный отчетный период является очень популярным выбором для ресторанов. Это позволяет учитывать сезонность, упрощает операции, обеспечивает точность еженедельных продаж и облегчает составление бюджета. Используя 4-4-5-недельный отчетный период, Вы можете следить за своими финансами и принимать информированные решения для успеха Вашего ресторана.

Влияние на управленческий учет в ресторанах

Выбор отчетного периода может оказать существенное влияние на учет в ресторанах. Традиционные отчетные периоды легко поддаются управлению, и большинство программ управленческого учета поддерживают их. Однако они, возможно, не дают точной картины сезонных колебаний продаж и расходов. С другой стороны, 13-месячные отчетные периоды могут быть более сложными для управления, но они дают более детальное и полное представление о финансовой деятельности ресторана. Включив дополнительный месяц, рестораны могут корректировать свои финансовые отчеты для точного учета сезонных колебаний. В заключение следует отметить, что как традиционные отчетные периоды, так и 13-месячные отчетные периоды имеют свои преимущества и недостатки в учете в ресторанах. Важно правильно выбрать учетный период, который согласуется с рабочим циклом вашего ресторана и дает точную картину его финансовых результатов. Таким образом, рестораны могут принимать обоснованные решения и достигать долгосрочного успеха.

Читайте так же

Программное обеспечение Программное обеспечение для управления графиком персонала

Программное обеспечение для управления графиком персонала

Программа для планирования расписания персонала ресторанов — это специализированный инструмент, предназначенный для содействия управляющим и владельцам ресторанов в эффективном управлении расписанием сотрудников.

Бизнес-планирование Что такое конкурентный анализ ресторана?

Что такое конкурентный анализ ресторана?

Конкурентный анализ ресторана — это систематическая оценка прямых и косвенных конкурентов в секторе общественного питания.

Бизнес-планирование Проведение PESTEL анализа в ресторане

Проведение PESTEL анализа в ресторане

PESTEL Анализ — стратегический инструмент, используемый для понимания внешних факторов, которые могут повлиять на бизнес. В ресторанном бизнесе этот анализ помогает выявить политические, экономические, социальные, технологические, экологические и правовые факторы.

Бизнес-планирование Как провести анализ рынка для ресторанного бизнеса?

Как провести анализ рынка для ресторанного бизнеса?

Хорошо структурированный анализ помогает выявлять возможности и понимать динамику рынка. Ниже приведены ключевые компоненты, которые следует учитывать при составлении анализа рынка.

Программное обеспечение Программное обеспечение для управление закупками ресторанов

Программное обеспечение для управление закупками ресторанов

Программное обеспечение для закупок — это программный продукт, предназначенный для помощи предприятиям в управлении закупочной деятельностью. Для ресторанов это означает автоматизацию таких задач, как поиск поставщиков продуктов, управление поставщиками и отслеживание уровня инвентарных запасов. Цель — создать более эффективный рабочий процесс, который снижает затраты и уменьшает отходы.

Программное обеспечение Программное обеспечение для управления имуществом ресторана

Программное обеспечение для управления имуществом ресторана

Программы позволяют эффективно отслеживать, управлять и оптимизировать различное оборудование и имущество. Этот тип программного обеспечения помогает ресторанам поддерживать оборудование и имущество в рабочем состоянии, обеспечивая их эффективное использование и надлежащее обслуживание на протяжении всего жизненного цикла.


Практическое руководство по анализу продаж ресторана

Мы собрали все наши знания в книгу, практическое руководство для анализа продаж ресторана с примерами и шаблонами, чтобы вы могли использовать информацию более легко, чтобы организовать свои процессы более оптимизированным образом

ДАТА ВЫХОДА КНИГИ
30 августа, 2024

ДОСТУПНА ДЛЯ ВСЕХ КЛИЕНТОВ И ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ СИСТЕМЫ